本文介紹了中科曙光以IPD管理體系為指導，基于達索3DE體驗平臺按總體規劃，分步實(shí)施的建設思路及方法為指引的PLM系統構建及效果展示。

作者：王安輝  | 來(lái)源：凱思軟件

  曙光信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中科曙光”）是中國信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，為中國及全球用戶(hù)提供創(chuàng )新、高效、可靠的IT產(chǎn)品、解決方案及服務(wù)。公司在中國科學(xué)院的大力推動(dòng)下組建，經(jīng)歷20余年發(fā)展，在高端計算、存儲、安全、數據中心等領(lǐng)域擁有深厚的技術(shù)積淀和領(lǐng)先的市場(chǎng)份額，并充分發(fā)揮高端計算優(yōu)勢，布局云計算、大數據、人工智能等領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)，打造先進(jìn)計算產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為科研探索創(chuàng )新、行業(yè)信息化建設、產(chǎn)業(yè)轉型升級、數字經(jīng)濟發(fā)展提供了堅實(shí)可信的支撐。

01項目背景

  中科曙光達索3DE平臺的實(shí)施分為兩個(gè)階段：

  第一階段為IPD管理咨詢(xún)?yōu)橹锌剖锕?a target="_blank">PLM系統的實(shí)施落地提供了科學(xué)的理論支撐，通過(guò)IPD管理咨詢(xún)：

  1、結合高科技企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)對中科曙光主要業(yè)務(wù)部門(mén)的骨干同事進(jìn)行了系統性的IPD先進(jìn)理論的培訓；同時(shí)協(xié)助中科曙光對于研發(fā)管理過(guò)程中所面臨的問(wèn)題進(jìn)行了全面的識別、分析；

  2、協(xié)助中科曙光梳理出了完整的基于硬件產(chǎn)品研發(fā)管理的相關(guān)規范、指南、模板文件，并結合中科曙光的實(shí)際業(yè)務(wù)，對指導第二階段的PLM系統業(yè)務(wù)實(shí)施提供了科學(xué)的理論支撐。

  第二階段以PLM系統的實(shí)施落地為主，以“圍繞各業(yè)務(wù)版塊數字化鏈路的建設，實(shí)現數據的精準傳遞；圍繞核心數據的高效協(xié)同”為目標。通過(guò)產(chǎn)品管理、需求管理、項目管理、圖文檔管理、零部件及物料管理、多視圖BOM管理、知識管理、測試管理、問(wèn)題及風(fēng)險管理、變更管理、ERP集成、MCAD集成、ECAD集成等核心模塊的構建：

  1、建立了統一的產(chǎn)品數據管理平臺，實(shí)現了單一的數據源管理；

  2、打通與周?chē)鷳霉ぞ吆托畔⑾到y的壁壘，實(shí)現了企業(yè)多信息系統的有效集成；

  3、整合了曙光多地域的研發(fā)資源，建立了高效的異地協(xié)同研發(fā)體系。

圖1 中科曙光PLM系統整體功能模塊規劃

02項目成果展示

  1、端到端的需求管理：在實(shí)現基于需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程管理中，確保產(chǎn)品的結構和驗證數據中完全滿(mǎn)足客戶(hù)的需求、目標及約束條件；同時(shí)結構化的需求管理，也為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中對于需求到產(chǎn)品的轉換過(guò)程的雙向追蹤及控制提供了科學(xué)的管理。

圖2 中科曙光PLM系統需求管理框架

  2、產(chǎn)品管理：通過(guò)對硬件產(chǎn)品的全方位梳理并科學(xué)的提取“核心架構、關(guān)鍵技術(shù)、可重用模塊”等產(chǎn)品核心要素；中科曙光基于平臺化、模塊化的產(chǎn)品組合管理體系的系統落地實(shí)施，探索出了一條以產(chǎn)品為中心的全業(yè)務(wù)鏈、數據鏈的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全新道路。

圖3 中科曙光PLM產(chǎn)品組合管理

  3、產(chǎn)品數據管理：打造數字化企業(yè)，實(shí)現企業(yè)的轉型升級和智能化建設，對產(chǎn)品數據的利用至關(guān)重要；基于達索3DE平臺的數字化模型和單一數據源的系統級應用，使得中科曙光從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品計劃、設計、制造、服務(wù)與運維等全過(guò)程產(chǎn)生的各項產(chǎn)品數據、管理數據以真正數據化的方式在系統中進(jìn)行記錄并保存，從而建立起了以“數據交付”為核心的產(chǎn)品管理及評審體系；有效提高了產(chǎn)品設計效率、提高了設計制造一體化的能力，提高了數據的貫通和一致性。

圖4 以數據為核心的產(chǎn)品管理及評審體系

  4、一體化項目管理：通過(guò)達索3DE一體化的項目管理，中科曙光不僅實(shí)現了從產(chǎn)品預立項到產(chǎn)品結項的計劃、資源、成本、文檔、問(wèn)題、風(fēng)險、協(xié)同等全方位科學(xué)管理；同時(shí)以項目計劃任務(wù)的交付成果與交付物評審流程的一體化貫穿管理；不僅實(shí)現了項目與產(chǎn)品數據的實(shí)時(shí)準確傳遞，同時(shí)也確保了產(chǎn)品生命周期狀態(tài)與項目狀態(tài)的實(shí)時(shí)同步，透明、精準、適時(shí)的將數據以圖表化的形式呈現給項目經(jīng)理及企業(yè)管理人員。

  “以計算所想，跨越時(shí)代理想”，這是曙光人的追求，我們希望通過(guò)此次項目的順利運行，助力企業(yè)在數字化轉型的道路上實(shí)現最佳的企業(yè)效率和極致協(xié)同，采用一體化平臺，實(shí)現可持續的產(chǎn)品創(chuàng )新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng )新，以科技創(chuàng )新助力“數字中國”建設，為“新基建”筑基，驅動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。