在數字化浪潮席卷全球的今天，企業(yè)轉型面臨多重挑戰，作為數字化轉型領(lǐng)域的資深賦能者，凱思軟件憑借多年沉淀的成熟方法論，從管理規劃、業(yè)務(wù)協(xié)同到技術(shù)落地全鏈條突破，助力高科技、工業(yè)裝備等領(lǐng)域頭部企業(yè)實(shí)現轉型突圍。本文將結合實(shí)際案例，解析其方法論的核心邏輯與實(shí)戰效果。

一、直擊轉型痛點(diǎn)：精準定位企業(yè)“成長(cháng)瓶頸”

企業(yè)數字化轉型的典型困境集中在四大維度：

1. 業(yè)務(wù)層面：重視訂單交付，忽視平臺化、標準化建設

2. IT層面：孤島林立，瓶頸多

3. 組織層面：人員素質(zhì)跟不上

4. 思想層面：重交付，輕運維

二、全周期服務(wù)體系：方法論落地的“四維引擎”

凱思軟件構建了解決企業(yè)轉型痛點(diǎn)的全鏈條服務(wù)矩陣：

1. 售前咨詢(xún)：業(yè)務(wù)咨詢(xún)引路，展現數字化轉型對企業(yè)的價(jià)值

2. 實(shí)施落地：業(yè)務(wù)方面，運用達索統一數據源的理念，實(shí)現端到端的業(yè)務(wù)流；IT方面，實(shí)現設計、仿真、工藝、協(xié)調一體化，減少定制化的集成開(kāi)發(fā)

3. 知識轉移：幫助企業(yè)組建內部運維團隊

4. 售后運維：建立專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)團隊，提供保姆式服務(wù)；建立客戶(hù)問(wèn)題管理平臺，即時(shí)沉淀知識，提高問(wèn)題響應速度

三、行業(yè)實(shí)戰案例：方法論的“場(chǎng)景化驗證”

1. 高科技行業(yè)：南方測繪集團的精準突圍

·挑戰：需在復雜工況與激烈競爭中快速交付質(zhì)量可靠的高精度定位、導航和測量功能的產(chǎn)品。

·解決方案：

√ 依托達索3DE（PLM）系統，以項目管理功能為主線(xiàn)，融合需求管理、圖文檔管理、物料管理、BOM管理、工具集成管理、知識管理、報表管理、流程管理和產(chǎn)品管理功能；

√ 通過(guò)工具軟件集成管理，實(shí)現圖紙、模型到EBOM的自動(dòng)轉換，并將物料BOM數據傳遞到ERP；

√ 通過(guò)與郵箱系統的集成，實(shí)現PLM系統中的流程任務(wù)信息推送給任務(wù)執行人。

·成效：

√ 項目管理精細化：任務(wù)模板避免遺漏，職責清晰化；

√ 流程效率躍升：電子簽核縮短周期，文檔數字化避免因人員流動(dòng)導致的資產(chǎn)流失；

√ 數據準確率提升：BOM自動(dòng)生成與系統對接，減少人為誤差。

2.工業(yè)裝備行業(yè)：青島大牧人的協(xié)同化變革

·挑戰：缺乏一體化管理平臺，業(yè)務(wù)協(xié)同低效、數據分散。

·解決方案重點(diǎn)：

√ 構建產(chǎn)品參數化BOM配置體系，實(shí)現全價(jià)值鏈數據歸一化；

√ 推動(dòng)多專(zhuān)業(yè)協(xié)同開(kāi)發(fā)，從“串行設計”轉向“數據化并行”模式；

√ 建立以產(chǎn)品生命周期為主線(xiàn)的物料與BOM管理體系，提升數據重用率與安全性。

·價(jià)值：通過(guò)標準化與協(xié)同化改造，企業(yè)實(shí)現了從“零散開(kāi)發(fā)”到“體系化創(chuàng )新”的跨越，數據管理效率與產(chǎn)品研發(fā)周期顯著(zhù)優(yōu)化。

四、結語(yǔ)：方法論背后的轉型邏輯

凱思軟件的實(shí)踐表明，企業(yè)數字化轉型并非技術(shù)的簡(jiǎn)單堆砌，而是“管理邏輯+業(yè)務(wù)重構+技術(shù)賦能”的系統工程。其方法論以“數據貫通”為核心，通過(guò)標準化流程、專(zhuān)業(yè)化團隊與場(chǎng)景化工具的深度融合，不僅解決了企業(yè)當下的效率難題，更構建了可持續的數字化能力體系。對于正在轉型路上的企業(yè)而言，選擇成熟方法論而非碎片化方案，或許正是突破瓶頸、駛向增長(cháng)深水區的關(guān)鍵密鑰。