發(fā)布者：凱思軟件發(fā)布日期：2023-11-23瀏覽量：
數十年來(lái)，“供應鏈管理”的概念早已家喻戶(hù)曉。但由于近年突發(fā)沖擊事件的發(fā)生，能否有效實(shí)施戰略以達成業(yè)務(wù)目標卻不斷受到挑戰。前所未有的供應鏈中斷風(fēng)險讓人們注意到亟待解決的薄弱點(diǎn)。
即使是成熟的企業(yè)在應對該挑戰時(shí)也措手不及。多數情況下，物資、人員和需求上的短缺會(huì )導致供應鏈完全崩潰。
令全球化組織始料未及的是，由于極少存在真正垂直整合的供應鏈，海外供應和制造業(yè)的突然中斷會(huì )導致他們缺少關(guān)鍵物料。
雖說(shuō)會(huì )持續伴隨著(zhù)輕微的中斷情況，但潛在的“混合性”中斷卻很難事先預料。疫情的沖擊在歷史上是罕見(jiàn)的，再加上蘇伊士運河堵塞和英國脫歐等事件更是加劇了挑戰，與此同時(shí)，其他挑戰也將隨之而來(lái)。
必須知道自己所處的位置以及供應鏈的實(shí)時(shí)情況，才能?chē)L試正確的方案。只有少數企業(yè)能夠了解其整體運營(yíng)情況，從而信心十足地高效制定應急計劃。
企業(yè)不僅要在有中斷風(fēng)險的環(huán)境中頑強生存，而且還要不斷創(chuàng )新以實(shí)現蓬勃發(fā)展。敏捷性和韌性是未來(lái)供應鏈需要具備的兩個(gè)基本能力。
敏捷性適用于生產(chǎn)流程、人員安排及設備的利用以及決策流程。敏捷性的定義主要取決于對正在發(fā)生的事情的理解，據此對合理的計劃進(jìn)行評估，從而確定向前發(fā)展的最佳行動(dòng)方案。
韌性能讓企業(yè)有抵御中斷風(fēng)險并快速恢復運營(yíng)的能力。此外，只有了解和掌握相關(guān)知識，才能制定出長(cháng)期戰略，以便在面臨挑戰時(shí)提供可行的選擇。
這些能力需要通過(guò)對人員、流程和技術(shù)的有效應用和實(shí)施來(lái)實(shí)現。綜合考慮這三種因素時(shí)，企業(yè)不僅可以在新常態(tài)下謀求新發(fā)展奠定基礎，而且還可以提升創(chuàng )新水平，從而打造一種真正有利于實(shí)現可持續發(fā)展的商業(yè)環(huán)境。
每個(gè)企業(yè)都能解決簡(jiǎn)單的問(wèn)題并應用于供應鏈運營(yíng)，但隨著(zhù)運營(yíng)復雜性不斷增加，各種復雜的問(wèn)題也層出不窮。
如何管理設施、供應商和客戶(hù)之間的分布式價(jià)值網(wǎng)絡(luò )？
傳統工具能夠應對當前的規劃復雜性嗎？
需要哪些數據？
如何展開(kāi)協(xié)作，并涵蓋正確的利益相關(guān)方？
如果企業(yè)目標有沖突該如何取舍？
此外，還有眾多其他戰術(shù)問(wèn)題也需要考慮，每個(gè)行業(yè)都有獨特的變化和區別。這為尋找實(shí)現效益和價(jià)值的解決方案提出了更高的挑戰。
達索系統DELMIA
供應鏈解決方案提供的關(guān)鍵功能
達索系統DELMIA提供強大的供應鏈解決方案，能夠幫助不同行業(yè)的企業(yè)應對挑戰和解決問(wèn)題，從而提高敏捷性和效率并最終實(shí)現卓越運營(yíng)。DELMIA在所有計劃范圍內為包含供應鏈、物流和勞動(dòng)力管理在內的復雜一體化業(yè)務(wù)計劃流程提供計劃、排程和優(yōu)化功能。
優(yōu)化您的物流與運輸網(wǎng)絡(luò )；實(shí)現對車(chē)隊的完全控制，使運輸與生產(chǎn)計劃保持一致，并在整個(gè)供應鏈中與客戶(hù)展開(kāi)更緊密的協(xié)作。
建模和優(yōu)化從入廠(chǎng)供應到制造和分銷(xiāo)的供應鏈網(wǎng)絡(luò )性能。在您的價(jià)值網(wǎng)絡(luò )中獲得控制力、可見(jiàn)性并實(shí)現持久的韌性。
平衡運營(yíng)效率、法規、員工和客戶(hù)滿(mǎn)意度提高員工的利用率和生產(chǎn)力。
“DELMIA解決方案支持我們管理復雜的供應鏈流程要求。它通過(guò)實(shí)現基本KPI、物料流動(dòng)以及庫存數據的完全透明來(lái)為我們賦能。優(yōu)化設備的每周排班情況，再加上企業(yè)計劃與排程之間的相互作用，能增強深度信息流。因此，這有助于我們立即處理改善交付績(jì)效的惡化問(wèn)題，以便集中精力滿(mǎn)足客戶(hù)需求?！?/span>
——蒂森克虜伯鋼鐵歐洲股份公司
Thyssenkrupp Steel Europe
流程管理SCM主管 Tobias Neitzel
每家企業(yè)在重塑未來(lái)供應鏈時(shí)所能采取的途徑取決于其所在行業(yè)、成熟度以及目標，與此同時(shí)，一些關(guān)鍵的新興趨勢，以及企業(yè)正在考慮和采用的思維和流程的變化，也會(huì )對此產(chǎn)生影響。
